品牌是企業(yè)的命脈，一個誠信經(jīng)營，回報社會和良好的企業(yè)公民受到社會的認(rèn)可度是不一樣的，國家和社會對企業(yè)的熱刻度越高，深圳品牌策劃這個企業(yè)就越值錢，他品牌就越值錢.
中國家電行業(yè)是伴隨著改革開放與市場競爭發(fā)展起來的，也是品牌市場集中度最高的行業(yè)之一，整個行業(yè)的發(fā)展充滿了品牌創(chuàng)建的故事。其中海爾品牌的發(fā)展，代表了這個行業(yè)成長的經(jīng)歷，在企業(yè)品牌管理方面，海爾為中國企業(yè)做出了重大探索與經(jīng)驗貢獻(xiàn)。
作為中國自主品牌創(chuàng)建的典范，自02年一直居于品牌價值第一位。如今面臨互聯(lián)網(wǎng)信息時代挑戰(zhàn)，集團首席執(zhí)行官張瑞敏說，“我們把每一天當(dāng)作新創(chuàng)業(yè)的開始，不斷探索新的激發(fā)每個人創(chuàng)造力的管理模式，同時又創(chuàng)建了物聯(lián)網(wǎng)品牌日日順，在傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的結(jié)合上進行創(chuàng)新探索，保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢?！?/span>
事實上，深圳品牌策劃視創(chuàng)新為生命的海爾，近年來在互聯(lián)網(wǎng)時代進行的全新管理模式探索，早已引起全球知名研究機構(gòu)和學(xué)者的關(guān)注，成為互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)管理模式創(chuàng)新的引領(lǐng)者。早在05年，海爾就開始探索實踐人單合一雙贏模式，14年，海爾集團又將戰(zhàn)略推進的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”，推動企業(yè)從原來封閉的組織變成開放的生態(tài)圈，整合全球的資源來完成目標(biāo)，從而演變?yōu)橐粋€可以自循環(huán)的開放生態(tài)圈。與此同時，員工從原來被動的執(zhí)行者變成主動的創(chuàng)業(yè)者，以人人創(chuàng)客孵化小微。
海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的一些創(chuàng)新舉措，如海爾集團旗下品牌日日順的成長，也受到此次品牌研究的關(guān)注。研究報告指出，“值得關(guān)注的是日日順品牌，通過打造線上線下虛實融合的用戶價值交互平臺，在商業(yè)模式創(chuàng)新及用戶滿意度方面優(yōu)勢不斷凸顯，也是今年品牌價值提升幅度最高的品牌?！?
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